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　　新動力，新起點——2021屆NP座談會

　　轉眼間，2021屆NP入職已經三個月有余，在這三個月期間，NP們經過了一周的入職培訓和1-3個月不等的車間輪崗實習培訓。目前，NP們已經悉數回到各自的定崗部門進行崗位培訓。為了了解并解決NP們在工作中、生活中遇到的問題，幫助他們順利度過從校園到職場的轉型期，人資行政中心于2021年10月27日，組織召開了2021屆NP座談會，李愛軍總經理、人資中心蔡傳志總監、財務中心王國盛總監、研發中心孟祥東總監、計劃物控中心吳俊峰高級經理以及2021屆25位NP共同參加。

　　會議第一部分內容，由NP逐一發言匯報入職三個月以來的學習成果，李愛軍總經理線上參加會議，聽取NP們的匯報后做出指示：

　　首先李總對全體NP的精神面貌表示認可，他說看著NP們朝氣蓬勃的樣子，非常欣慰，因為NP是普拉迪今后發展道路上非常重要的成員，是普拉迪的希望;李總囑咐NP們，在工作中遇到問題不要害怕，要勇于打破常規，帶著改善的目的提出問題，解決問題。

　　然后李總還重點表揚了三位NP：程子峰、陳潤遠、沈銀虎，他們三位在公司急需用人的時候堅決服從公司的安排，從各自喜歡的崗位調配到組建初期、大量工作需要梳理的PMC部，毫無怨言，用實際行動踐行了公司勇于擔當，敢于挑戰的核心價值觀!

　　最后李總對NP們提出了三點建議及三個辦法：

　　校園人到職場人最大的改變，就是職場人要做公司分配給你的該做的工作，而不是做你想做的工作，服從公司的安排是最重要的;

　　工作一定是辛苦的，你們應該從心理上說服自己，過程中的艱辛需要自己不斷的去調整;

　　方法很重要，需要在工作中發現，而在工作中發現方法的方法是：

　?、偬撔南蚶蠁T工請教;

　?、谝袌F隊精神;

　?、鄄粩嗯?，努力了不一定會有好的結果，但是不努力就一定不會有好結果!

　　會議第二部分，是NP們現場提問環節，NP們針對自己三個月工作中遇到的問題，提出自己的想法，由現場參會的領導答疑解惑。

　　會議的最后部分，在場領導對NP們今后的工作提出了各自的期望。

　　人資行政總監蔡傳志提出：

　　作為NP，格局要打開，不要狹隘的認為自己在車間實習時間長，別人先調回定崗崗位工作，就以為自己比別人差，每個人都是優秀的，每個人在不同的位置都有不同的作用;

　　作為NP,是新動力，是新普拉迪人，不能見怪不怪，不能理所當然，要善于發現問題，帶著解決問題的態度提出問題，要明白NP是不一樣的，NP是帶著讓普拉迪“成為全球知名智能裝備企業”這樣的使命感加入公司的，因此，大家要有使命感、責任感和榮辱感;

　　具有解決問題的能力才叫專業能力。

　　三點期望：

　　成長的捷徑是個人的成長與組織的成長一致，乘風而行，把自己培養成組織需要的人才;

　　工作很辛苦，但是要保持熱情，要心中有火，眼中有光;

　　要培養具有成長和發展的思維：具有發現問題，解決問題，持續優化與改善的能力。

　　同時，蔡總還在會上發布了一個廣告：普拉迪要發展，需要更多的NP加入，蔡總動員NP成員能夠推薦他們優秀的同學和校友加入到普拉迪，并對推薦成功的給予相應的獎勵。

　　研發中心總監孟祥東提出：

　　首先工作要積極，工作的態度很關鍵;

　　要厚積薄發，不要因為自己取得一時的成績而洋洋得意，特別是研發設計類工作，需要不斷積累經驗;

　　人與人之間的差距體現在執行力上，工作中要做公司需要你做的工作;

　　工作要有責任感;

　　要干一行愛一行。

　　董秘辦&財務中心總監王國盛提出：

　　普拉迪是一家很有實力很有前景的公司，大家在普拉迪工作要自信，要以在普拉迪工作為榮;

　　公司的愿景是成為全球知名智能裝備企業，承擔我們的社會責任，目前我們正在努力縮短與世界知名機床公司的差距，也需要在座的各位共同努力;

　　普拉迪是一個學習型的企業，給大家提供了非常多的機會與平臺。普拉迪還在不斷的快速成長，也將繼續向大家提供更多成長的機會!

　　計劃物控中心高級經理吳俊峰提出：

　　以前在學校的成績已經是過去式，現在開始，大家都在同一起跑線上，最重要的是工作態度，而工作態度來源于看問題的角度和認知?？磫栴}的角度決定了你的工作態度，而你的工作態度則決定了你今后的高度。在成長型的公司，有機遇有挑戰，我們要勇于擔當，敢于挑戰。

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